我会和Tony Martignetti讨论董事会委员会和其他委员会NonprofitRadio明天上午10点30分太平洋标准时间/下午1点30分美国东部时间。请加入我们，还有9000名其他的听众在选择。或者抓录制播客在iTunes上。

虽然我不确定谈话的方向，但我们可能会讨论以下问题:

• 为什么非营利组织要有委员会?
• 非营利组织可以让非董事会成员加入董事会吗?
• 委员会和顾问委员会有什么不同?组建一个特别小组怎么样?
• 常委会和专委会有什么区别?
• 董事会能向委员会授予多少权力?
• 委员会如何采取行动?
• 委员会如何记录他们的行动?
• 董事会如何监督委员会的行动?
• 每个非营利组织都应该有一个执行委员会吗?
• 每个非营利组织都应该有一个顾问委员会吗?
• 非营利组织还应该有哪些委员会?

看看我们的一些其他职位上村委会：

一切你想知道关于非营利组织和委员会
咨询委员会与董事会——一个有区别的区别
财务委员会:它是什么?它的作用是什么?
人力资源委员会

背景:受托责任

在《示范非营利组织法》(第三版)中，董事会是负责管理非营利组织的活动和事务的个人团体，无论该团体的名称是什么。一般来说，所有的公司权力必须由非营利性公司的董事会行使或在董事会之下行使，公司的活动和事务必须由董事会管理或在董事会的指导下进行，并接受董事会的监督。

每位董事在履行董事职责时，必须(1)诚信行事，以及(2)董事合理地认为符合非营利性公司的最佳利益。此外，董事在获得有关其决策职能或关注其监督职能的信息时，在履行其职责时，必须确保在类似情况下，处于相同职位的人有理由认为是适当的。

卸货董事会或委员会的职责,导演没有知识,使这种毫无根据的依赖可能会依赖于性能由董事会的某些人可能委托,正式或非正式的行为过程中,权力或义务执行董事会的一个或多个函数根据适用的法律可以委托的。

董事可以是负责向非营利性公司或它的成员，决定采取或不采取行动，或者不采取任何行动，作为一个导演，如果在诉讼确立了党的主张责任，除其他外，受到质疑的行为由或为的结果：

• 董事在其合理相信在有关情况下属适当的程度上未获告知的决定;或

• 持续失败的董事将注意力放在正在进行的监督活动和事务的公司,或未能及时投入注意力,通过(或导致)适当的调查,当特定的事实和重要关心的情况下实现提醒相当细心的主管需要。

特别是对于小企业的非营利，谁发挥更多的作用和责任，不涉及其董事或董事委员会的成员服务董事必须行使额外的小心和谨慎。这样的角色可能包括作为管理人员，员工或志愿者的程序。考虑到潜在的风险，获得保险保障，及其他风险管理策略应该对这类服务进行审查。护理和调查的标准必须合理地告知可以在不同的角色之间有很大的不同假设由谁担任董事的个人。